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淮盐矿业公司厚积薄发勇争先 多措并举谋开局

2018-01-24 来源:江苏井神盐化股份有限公司 浏览:697

    2018年,淮盐矿业公司以加强内部管理上水平,提升发展效益为核心,力争抓头抓早,以首战必胜的决心,扎实有序开展各项工作,力保首季开门红。

    加强设备维保,促运行质效再提升。公司合理把握时间节点,于冬季下游滩晒企业用卤量最少的时候暂停卤水输送,对全线结垢管道进行全面冲洗,组织专门技术人员对生产设备进行保养维护,通过“定修、维保、急修”三个环节管控,为实现今年的首季开门红提供了设备保障。

    强化标准管理,促安全生产再提升。公司认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,继续深入开展安全标准化和QHSE体系建设。并开展公司月查、采输卤车间周查、班组日查活动,做到安全检查和隐患排查治理常态化、制度化。通过各种会议分析面临的形势,列出工作目标任务,逐级传达压力,做到人人有目标,个个有职责,按照以班保日,以日保月的措施,确保首季安全生产目标任务的完成。

    深化绩效考核,促管理水平再提升。年初,公司严格生产百分制管理考核和兑现,调动员工增产降耗的积极性。对全员进行百分制考核,确立以效定薪、按绩考核的分配机制,将月度产量、卤水吨耗用电量等指标直接与全员工资考核挂钩,引导员工形成“卤水就是血液,质量就是生命”的理念,增强员工的责任感和执行力,促进公司规范、高效运作。

    加强党建宣传,促发展活力再提升。通过宣传稿件、宣传栏、各班组早会、班前班后会等多种形式,向员工深入宣传实现首季开门红对完成全年目标任务的重要意义,并通过各项活动的开展提升职工工作热情、营造积极向上的工作氛围,激发企业活力的再提升。

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