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瑞洪公司对标管理再现新成效

2018-01-16 来源:江苏井神盐化股份有限公司 浏览:787

    2017年,瑞洪公司重点通过强部署、紧跟踪、严考核三项举措持续推进对标管理各项工作的深入开展,促进对标管理再现新成效。

    强部署,确保对标管理扎牢根。根据股份公司有关文件要求,结合公司实际,召开专题会议,在原活动方案基础上进一步修订完善相关制度,成立对标管理活动领导小组、设立领导小组办公室、明确职责以及具体实施方案,确保组织到位、措施到位、责任到位和工作到位,为对标管理工作的开展筑牢根基。

    紧跟踪,确保对标管理落到位。每月组织召开成本分析会,讨论各项指标完成情况、存在问题以及下一步采取措施;每季度组织召开季度总结会,对活动开展成效进行总结和自评,撰写季度对标活动总结报告,分析对标指标完成情况,尤其对低于行业平均水平的指标,认真分析,查找差距,采取措施,不断改进提高,确保对标管理工作落实到位。

    严考核,确保对标管理见实效。严格执行活动考核方案要求,对全年对标管理活动进行总结,对对标管理开展情况和指标完成情况进行年度考核,将考核结果与年度综合绩效挂钩,确保对标管理见实效。汽、电、卤三大消耗均低于达标值,吨标煤产汽量高于达标值。

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