近期，销售总公司切实强化物流环节的管控，严格抓好计划、安全、质量重点环节的管理，确保产品发运工作稳步推进，全力保障生产工作有序开展。

    严格计划执行。严格落实股份公司产销协调会的要求，全面强化生产、销售计划的执行，通过加强与生产企业的沟通协调，做好生产、销售、发运等中间环节的衔接，强化库存管理、码头管理，确保产品发运工作正常有序进行。加大对承运商计划执行的监管力度，督促承运商按时将车船调度到位，保证产品装运及时，不断提高产品发运工作效率。通过生产单位与销售总公司、承运商的共同努力，9月20日，小包装发货量首次突破千吨大关。

    严格安全管理。加强对承运单位的安全教育管理，通过多次召开安全培训会议，切实将公司将《承运商安全管理规定》、《车船安全管理规定》等规章管理制度宣传贯彻到位，并加强日常监督管理，杜绝违规违章操作，确保交通安全无事故。此外，积极邀请淮安市地方海事局、苏北航务管理处宝应航道管理站等监管单位为物流部工作人员、承运商负责人开展培训工作，通过学习《进出港报告制度》、《近期水上事故案例的通报》等制度和文件，全面提升交通安全意识。

    严格质量保障。牢固树立“量是基础、质是核心”的理念，与承运商协同配合，狠抓发运环节质量管理，加大对车船、现场的监督力度，着重抓好“铺、垫、挂、套”等工作措施的落实，保证车船整洁，杜绝产品因车船的污染而造成“二次污染”，切实解决产品走上市场的“最后一公里”，用良好的产品质量赢得市场和客户的信赖。