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一分公司“三强三化”严举措 “三考联动”求实效

2017-09-07 来源:江苏井神盐化股份有限公司 浏览:523


    9月5日上午,一分公司召开专题会议,深入宣贯集团公司《食盐质量安全管理暂行办法》,动员部署“质量月”活动,力求用“三个强化、三化管理、三考联动”解决当前公司质量管理工作中的薄弱环节,将“质量是企业生命”的理念植入到每个干部员工的心中、脑海中。

    落实“三个强化”,增强全员的质量意识、责任意识。一是强化质量月活动效果。为营造全员重视质量、追求质量、全员关注质量的浓厚氛围,该公司突出抓好质量月的“四个一”活动成效落实,即组织一次公司级质量管理和食盐安全专项检查;组织一次质量知识竞赛及“产品质量及食品安全”演讲比赛;实施一次包括外包单位在内的全员质量知识测试;各部门车间开展一次质量及食品安全知识考试。二是强化质量培训管理工作。牢固树立培训不到位就是事故,深入剖析针对近期生产中存在的质量隐患,持续开展质量培训工作,结合生产实际列出包括职能部门、主体车间、业务外包方等宣贯学习点,深入一线对照制度标准进行宣贯,确保宣讲到位,不留死角。三是强化“三基”管理和“三全”管控。以“三基”管理为抓手,着力解决制度管理不扎实、基本功不牢固、人员职责不清、一些制度在执行过程中走样所导致的问题;另外公司还将通过强化“三全”管控,量化质量目标和指标,确保质管人员职责到位、责任到位。

    实施“三化管理”,着力解决质量工作中薄弱环节。谋求质量瓶颈攻关常态化。要针对近阶段氯碱盐结块、包斤不稳、喷码不清、等突出的质量问题,完善“事前预防、事中控制、事后跟踪”控制机制,着眼于关键岗位、关键环节,将质量管理QC攻关常态化,查找影响产品质量的主要因素,组织专题分析评比,破解质量难题,巩固攻关成果。专项整治及隐患排查制度化。牢固树立所有的质量都是可以控制的理念,依据质量关键控制点分级管理制度,对重点岗位进行重点排查、专项整治,不断将质量隐患排查工作引入纵深,从而制定出科学的隐患整改方案,切实将质量隐患消灭在萌芽状态。谋求精益质量管理高效化。为实现生产作业系统质量、效率、成本综合改善的目标,公司将从员工职业化、生产系统化、工序标准化、度量精细化、改进持续化入手,对关键质量控制点实行量化管理,从而形成公司特色的精益质量管理模式。

    推进“三考联动”,努力提升质量管理工作效能。首先落实主体车间过程考核。该公司要求生产主体车间要结合《食盐质量安全管理暂行办法》,建立健全质量控制点,以工作质量保证产品质量,不断强化过程巡查、检查力度,力求内控标准执行到位、考核到位,把好在线生产质量关。其次加强职能部门监管考核。职能管理部门要加强日常巡查、定期检查、随机抽查、专项检查力度,对照标准、制度、体系加强在线生产监管,对发现的问题,督促主体车间及时整改,制定防范措施,把好职能监管关。此外严格公司质量事故考核。为落实质量事故分级追责制度,公司今后将严格对照质量事故四不放过的原则,细化事故类别,从重从严对责任主体和责任人进行分级追责,坚决杜绝重复性事故的发生,从而把好质量事故责任追潮关。

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