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一分公司强化精益生产管理

2017-07-28 来源:江苏井神盐化股份有限公司 浏览:124

    近日,一分公司举办“精益生产管理升华培训班”,拉开了精益生产管理再提升的序幕,为今后开展精益生产管理指明了方向、明确了举措。

    2016年,一分公司开展精益生产管理工作,成立车间“7+2”课题攻关组,设立样板区,制作看板,明确责任人,对早会规范化、交接班流程、办公桌面物品等采取定置管理、对现场的设备标识统一化、创新了学习方式。同时制定了《精益生产管理手册》、《精益生产综合管理手册》等9项制度文件,使精益生产建设规范的正确性、适用性、有效性得到了充分验证。同样公司也存在某些车间、部门精益生产管理不够长效,局部出现反弹等问题。因此,持续推进精益生产管理很有必要。

    今年,一分公司精益生产管理将以此次培训为契机,在巩固去年成效的基础上,找准不足和问题,努力改善和提升。一方面要转变思想,务求实效。更加注重现场改善、作业流程优化等操作环节,更加注重培训的体系化、系统化、实效化设置,解决现场自身存在的问题;另一方面要以点促面,立足长效。通过“样板区”设立,推进流程化管理、拉动式生产和工序标准化工作三位一体,保证精益生产管理工作常态化、长效化。

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