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瑞达包装深化创新管理

上传时间:2018-11-27

日前,瑞达公司凝聚全员力量,创新企业管理,提高发展质效,冲刺全年目标。

现场督办,增强产能。实行每周六日工作制、节假日生产领导带班制以及现场督办制,版面合一及标码关键技术进行现场辅导,公司领导与相关责任人深入生产现场过堂督办,解决关键原料库存、标码质量、废品再利用等降本问题。对贴标产品用于无溶剂复合的试验成效进行评估,设备厂家和胶粘剂厂家专业人员现场指导,前期已经培训的人员,在操作技术上进行再培训,确保熟练。

流程管理,提高效能在新品上市和生产供应方面,实行从生产计划到销售计划的办法,推行产销计划表单化、信息化、电子化、纸质化,详细评估现有产能现状,释放最大效能。细化原料采购流程,调研大型国企及上市公司生产的原料,对供应商定期组织验厂,对客户定期回访和现场跟班,关注原料价格波动、技术进步以及供货商自身变化,加强采购动态信息管理。

风险管控提升质效以资产统计为主线,建立对进度管理、成本管理等风险管控机制,加强对资产流动过程中材料进出、使用质量、使用效率以及跑冒滴漏的统计,真实反映生产运营质量。进一步明确责任主体,修订绩效考核办法,将效能监察深入到生产经营各环节。


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