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瑞达包装公司对标出实效

2015-11-25 来源:江苏井神盐化股份有限公司 浏览:817

    今年来,瑞达包装从生产采购源头到产成出库,各个生产节点的相关管理指标,确定以历史最好值和同行先进值,为标杆指标,规范流程管理,细化过程控制,深入内部挖潜,促进管理效益的提升。1至10月,累计生产销售各种包装袋4.36亿只,完成年计划的75.17%,营业收入4454.22万,完成年计划的89.08%,实现利润864.54万元,完成年计划650万元的133%,同比翻了一番。

    该公司制订《公司年度对标学习计划》,并明确相关职能部门认真抓好落实,一是选择浙江京杭包装和湖南晶鑫科技作为行业对标标杆单位。二是分批组织公司相关人员分批赴标杆单位驻点考察学习,同时要求学习人员做到“四有”:即有学习内容,有学习方式,有学习体会,有学习成果转化建议。三是注重突出学习标杆单位的长处,狠抓对标学习成果的应用和转化。每次外出学习后,公司都组织学习成果交流汇报会,每位参学人员汇报情况,谈认识,提建议,在此甚基础上,职能部门汇总相关指标与我公司现有指标对标对照,并做好《对标事项落实责任分解表》下发各部门和车间执行,同时做好实施情况的督促检查,确保对标成果能够及时应用并转化。

    该公司还细化过程巡检,强化目标考核。一是完善看板管理,将每一节点对标值和对标事项内容通过看板的形式,公示在各工序和有关部门和岗位。二是建立日带班领导巡检制度,凡是当日带班领导就负责整个生产过程各环节生产情况和质量、消耗、废品、能耗情况检查,形成对标检查形成记录并签字。三是严格按考核方案,按实考核,将考核结果张榜公示,并与月度薪酬分配直接挂钩,有力地促进了管理活动的开展,使对标活动取得了扎扎实实的成效。    

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