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“唠叨”的作用真不小

2015-06-03 来源:江苏井神盐化股份有限公司 浏览:791

    一般来说,“唠叨”并不是个好词语,可是用在管理中,未尝不是一件好事。基础管理是一项长期工作,不存在一劳永逸的道理,所以管理人员要经常“唠叨”,时刻提醒员工遵章守纪。

    管理工作就是要多讲话,讲对话。大家听多了,慢慢养成习惯,习惯再变成自然,许多问题就会迎刃而解,管理也就水到渠成了。

    “唠叨”班长吴建光的管理经验就很值得大家借鉴。他的“唠叨管理法”主要体现在班前、班中和班后,即班前唠叨除隐患、班中唠叨防三违、班后唠叨评表现。

    班前唠叨,讲一讲工作中要注意的事项。把前人的事故当成案例认真学习,只有吸取经验,提高自我意识和工作技能,更好地在作业中提前发现隐患问题,事故教训才真正有意义。这样的唠叨,可以让安全、规范的理念根植于员工的脑海中,遇到问题能很快找到合适的解决方法。

    班中唠叨,讲一讲设备操作规程。在常年工作中,员工对设备环境都很熟悉,很容易出现麻痹大意的心理,有些隐患可能会认为是小事,出现漠然处置的现象。在班中经常唠叨,可以当场指出员工的缺点不足,督促其改进操作方法。在反复强调下,偷懒不按规章的人才会少,走捷径不顾安全的人才会少,在不断的重复纠正中,规范操作才能成为一种习惯。

    班后唠叨,回顾总结一天的工作情况。特别是对隐患排查整改情况逐条梳理,重申要求,给每名员工添加“清醒剂”。这样长期唠叨,坚持下来,让员工们看到管理人员就会形成一种条件反射,立刻检查自己的作业流程是否合规到位,有无隐患风险。

    公司开展“对标争先”活动,目的就是要提高经营管理水平,增强运营绩效、综合实力及持续发展能力,这就需要上下联动、全员参与。只有每名员工行为规范,安全才能得到保证;只有每名员工工作高效,降本增效的目标才能实现。由此看来,“唠叨”的作用可真不小。

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