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二分公司培训工作注重建立三个体系

2015-03-28 来源:江苏井神盐化股份有限公司 浏览:3157

    二分公司培训工作讲求实用性和针对性,年初制定计划时,目标清晰,计划细致,方向明确,保证员工学有所获,学有所用,学有所成。着重抓好“三个体系”建设。一是建立内部讲师“带教”体系。根据每个管理岗位的实际,发动管理岗位负责人自愿报名担任“辅导员”,党群工作部建立“辅导员”档案。每位“辅导员”负责对公司新进员工言传身教,每季度定期填写辅导记录和工作能力评价,带动部门工作上水平。二是建立内部能手“带培”体系。在生产一线专业岗位上持续开展“操作能手选树”工作,使专业技术过硬的员工能够在埋头于工作的同时站到台前来,在给予他们荣誉与实惠的同时,让他们在岗位上“收徒认师”,达到点对点、面对面学习岗位操作技能,延伸教育培训链条。三是建立内外培训“带学”体系。为了克服内部教育培训力量薄弱、单一的局限性,积极寻求与淮安市总工会培训部、淮安市技师学院等单位建立教学合作关系,全面带动教学培训工作上层次、有实效。

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