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二分公司积极建设职工“四家”

2013-11-18 来源:江苏井神盐化股份有限公司 浏览:1916

      自建立“星级班组”创建制度以来,该公司一直坚持以建设职工“四家”为抓手,将管理的重心下移到各单位班组、岗位,有效规范了班组的日常管理,取得了较好的成效。
      建设学习之家。该公司把班组作为职工素质提升的重要平台,引导一线职工不断提高岗位知识和职业素质。购买各类岗位知识书籍,送书到班组。
      建设创新之家。该公司把班组作为技术创新的重要基地,积极组织班组开展经济技术创新活动,鼓励职工多提合理化建议、多搞发明创造,调动班组职工在生产经营中动脑筋、想办法、思革新、创效益的积极性和创造性。
      建设平安之家。该公司把班组作为预防事故的前沿防线,定期向班组发放职业病防治知识和安全知识手册,组织班组观看事故案例视频。
      建设和谐之家。积极推进完善班组长制度,推行车间班组协商、分配公开制度,促进班组职工民主议事,提升自主管理水平。营造和谐的班组氛围,使建家活动成为促进班组建设的载体。 

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